ご支援事例【ワコール様】ロジカルシンキング研修を実施いたしました
ワコール様にて、約30名の方を対象にロジカルシンキング研修を実施いたしました。組織課題なども盛り込み、フレームワークにとどまらない濃い完全オリジナルプログラム。ロジカルシンキングがなぜ仕事に必要か、この力はどのように一人ひとりにプラスに働くかなど、そもそもの話も含めてしっかりとコ
ワコール様にて、約30名の方を対象にロジカルシンキング研修を実施いたしました。組織課題なども盛り込み、フレームワークにとどまらない濃い完全オリジナルプログラム。ロジカルシンキングがなぜ仕事に必要か、この力はどのように一人ひとりにプラスに働くかなど、そもそもの話も含めてしっかりとコ
【ご依頼背景】社内育成のしくみが整備されておらず、各チームごとの運営となっている中堅地域企業様からのご依頼。経営として、組織に「教育投資」をしたいが、一方的に聞く講義型ではなく、自分の状況と向き合う「内省化」に工夫をしてほしいとご相談をいただきました。各階層に合わせて、適切なアセスメント
【ご依頼背景】従業員約100名程度の企業様より、部長陣の役割醸成とマネジメントスキル向上についてのご相談をいただき、個別の目標設定/HRパーソナル診断受検をおこなったのちに、1on1トレーニングを弊社にて毎月2時間実施しました。結果、部長個々の意識向上につながり、次の課長陣の1on1トレ
【ご依頼背景】地域メーカー企業様より、全社で「ある組織アセスメント」を導入したが、その結果のその後が描けないというご相談をいただきました。結果から、コミュニケーションに課題があることはわかっているが、どう改善を促せばよいか見えないということでしたので、「HRパーソナル診断」を利用して、課
【ご依頼背景】従業員数250名程度の地域企業のとある部門で、40代~50代の意欲喚起と、自身の仕事への関わり方の意識向上に向けて、キャリア面談+組織研修を実施いたしました。【使用したアセスメント】◆HRパーソナル診断*********組織分析/組織開発/人材育成な
【ご依頼背景】若手社員の離職率に課題のある中堅企業様より、育成プログラム設計のご依頼をいただきました。プログラム策定に向けたディスカッションを経て、「若手社員に会社の期待を感じてもらうこと」「前向きな仕事へのモチベーションと成長実感を生み出すこと」というテーマに向けて、約半年間の育成プロ
【ご依頼背景】従業員約150名の中堅企業からの組織力向上に向けたコンサルティングのご依頼をいただきました。課題分析にために様々なディスカッションを実施し、各階層における役割/目標の持ち方が曖昧なこと、取り組むべき仕事や後進育成などの業務が体系化されていないことが課題捉え、役割醸成を含めた
【ご依頼背景】社員数約150名の企業様からのご依頼案件です。今回、社会人としての成長と、今後の課題を考える機会として研修プログラムを作成して欲しいというご依頼を受け、「若手社員研修」及び「中堅社員研修」を含む全社研修をご提案いたしました。◆各階層に適したプログラム受注をいただ