組織開発の課題解決6STEP
『組織開発』は、組織の健全性や効果性を高め、新たな革新力に結び付ける活動です。
株式会社ひとそしきでは、各企業の状態を把握しながら、6つのSTEPで課題解決に向けてアプローチをおこないます。
①目的を定める
はじめに、組織開発の目的を明確するところからスタートします。
企業によって課題は様々ですが、コミュニケーション改善、リーダーシップ強化、多様な働き方の推進など、本音が見えるまで深掘りをします。
②現状を知る
現在の組織の状態を評価します。アンケート／ヒアリング／アセスメントを通じて、課題や改善点を特定します。
株式会社ひとそしきでは、様々なアセスメントツールと契約をしており、その中から各企業に最適なものを選び課題解決をおこないます。
③課題を決める
特定した課題を整理し、ディスカッションをくり返しながら優先順位をつけます。
どの課題に取り組むかを明確にすることが大切です。
④小規模なスタートを行う
大規模な変革ではなく、小さなステップから始めることもお勧めしています。試行錯誤を通じて効果的なアプローチを見つけていきます。
⑤問題解決に向けてのアクションプランを作成する
具体的なアクションプランを策定し、実施していきます。チームビルディング、リーダー育成、人事制度設計など、組織改善に向けたあらゆる領域に対応しています。
⑥効果を検証し振り返る
実施した内容の効果を評価し、ディスカッションをくり返しながら改善点を洗い出します。
株式会社ひとそしきでは、持続的な成長のために継続的な評価も大切にしています。
このようなSTEPで、株式会社ひとそしきでは組織の成果を最大化し、持続的な成長を促進する組織づくりをサポートします。
人事制度設計
組織をさらに強化し、企業の成長を促すため「人事制度設計」について、各企業の実情に合わせた提案、設計もおこないます。
Mission／Vision／Value の策定
ありたい組織の姿、人事戦略の確認、そして現状の課題分析を実施し、企業継続に大切な Mission／Vision／Value を寄り添いながら共に考えます。
等級制度の設計
企業に求められる「あるべき姿」を設定と、従業員が目指すべきロードマップを明らかにするための等級制度はとても重要です。
様々なキャリアパスを想定し、共に働くモチベーションとなる制度設計を目指します。
また、給与・賞与といった従業員への報酬提示も共に考えていきます。
目標／評価制度の設計
Mission／Vision／Value の実現を目指し、従業員一人ひとりがめざす方向性を確認する目標／評価制度も大切な要素です。
企業が大切にしたい想いを受け止めながら、共に制度を作り上げます。
報酬制度の設計
構築した等級制度や評価制度を、どのように従業員への報酬として適用していくのかを決めていきます。
企業にとって一番マッチする報酬制度はどのようなものなのかしっかりと寄り添いながら検討を行います。
導入支援
制度設計は、従業員への告知など巻き込み方も重要です。
導入に向けたSTEPを相談しながら実施します。
活用するアセスメントツール
HRパーソナル診断
仕事の仕方のクセや、パートナーや上司部下との相性を理解でき、他のテストでは測定できない「できてしまうけども本当は辛い」という心の本音（ストレス）を分析できます。
個人の特性だけでなく、関係性を読み解く分析アセスメントにもなっています。
Good MOTIVATION
組織における個人の仕事に対する価値観も多様化しており、個々のモチベーション把握や思考を理解しておくことは、生産性の向上、会社に対する愛着（エンゲージメント）の向上、上司に対する信頼の獲得、離職率の低減など様々な点でメリットがあります。